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Product Design
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2025
Desenvolvendo um sistema de
gestão de frotas de aviões elétricos
Durante seis meses, atuei na expansão da área digital da EVE, contribuindo para o desenvolvimento do sistema de integração e gestão das aeronaves comercializadas para o lançamento do produto.
O sistema tinha como foco a gestão da frota do cliente final, oferecendo funcionalidades que apoiavam a tomada de decisões estratégicas e promoviam uma operação mais inteligente e eficiente.
UX/ UI
Product
Service
O processo
O processo de Design se deu de acordo com o contexto e as necessidades do projeto.
Levantamento de requisitos
01
Discovery com times
para entendimento
de necessidades,
restrições e contexto.
Pesquisa
02
Benchmark e desk research para aprofundar o problema e mapear referências.
Exploração visual
03
Exploração de soluções em baixa e alta fidelidade.
Validação e alinhamento
04
Critiques com o time para alinhamento e aprovação da solução.
Entregas finais
Um pouco dos fluxos e telas dos projetos de design que liderei.
As telas acima e ao lado são referentes ao projeto de design da home do sistema, desenvolvida a partir do entendimento das necessidades do gerente de operação. A solução partiu da hipótese de que, para ser eficiente no dia a dia, a página inicial deveria atuar como um direcionador de tarefas, antecipando e priorizando ações por meio da inteligência do próprio sistema.
A experiência foi estruturada em torno de “tarefas”, com o objetivo de simplificar o uso da plataforma e conduzir o usuário diretamente às ações mais relevantes.
As tarefas foram organizadas por categorias e diferenciadas por cores e ícones conforme sua prioridade, oferecendo uma visão clara e acionável da operação da frota.
Outro grande projeto que atuei foi o desenho do fluxo de acompanhamento e gerenciamento da entrega do eVTOL. Esse é o fluxo onde o usuário acompanha todas as etapas do processo de entrega da sua aeronave.
Por se tratar de um momento sensível da jornada de compra o projeto exigiu um entendimento profundo do contexto e das expectativas envolvidas.
Para isso, conduzi conversas com stakeholders e mapeei jornadas e fluxos de forma detalhada antes de avançar para a etapa de ideação.
O fluxo envolvia múltiplos cenários e telas que foram desmembrados a partir das etapas de discovery até a definição de uma proposta inicial.
Um dos principais desafios foi lidar com a grande variedade de cenários e regras associadas a diferentes contratos e status, exigindo estruturas de tela distintas conforme o tipo e o volume de informações apresentadas.
Os status definiam tanto o conteúdo exibido quanto os jobs to be done do usuário, já que cada etapa do processo demandava ações específicas dentro do fluxo.
by moskdesign